项目经理特战训练 | 灵魂拷问：你是什么垃圾？
前两天参加了大大大火球老师的项目经理实战特训营，2个小时的学习中，火球老师频爆刷我三观的金句，在此分享与你。
一、 帕累托法则
“帕累托法则”又称之为“二八法则”或“二八定律”，一个公司 20% 的员工创造了公司 80% 的价值，一个拷问灵魂的问题：
你是什么垃圾？
这只是一个上海人民流行的口头禅，真正拷问灵魂的问题是：“你属于这 20% 的员工，还是属于 80% 的员工？如果你是在这 20% 里面，请在留言里发个Yes！”
请一定要好不要脸的发这个Yes，不然你做项目经理是没前途的。
还有一个维度，一个公司中有 20% 的员工消耗了公司 80% 的管理成本，如果感觉自己属于这 20%，请好好看完这篇文章，一定会对你有所帮助！
二、六拍运动
有一天，领导找到火球到办公室去谈心：“XXX公司有个项目，对公司很重要，需要公司最牛逼的项目经理... ...”，说的同时拍着火球的肩膀。
火球心明眼亮，这不是项目管理中的“六拍运动”吗，这个项目是上面几个破领导拍脑袋想出来的。
火球心里在骂他，但表面上是笑的，职场中的老手，拍胸口说：“... ”，然后就开始干活。
干活肯定干的很烂了，领导忽悠你干活时脸色是好的，干的不好他会怎样呢...？
领导会将手掌从上往下，做cc.moveTo动作，还带缓动由慢到快...，终点是在桌子上，而且还配有音效。
通常我们这些做项目经理的人，心理是很脆弱的，受不了委屈的，会哭的，老子拍屁股走人...
然后还有一拍，领导想：“哎呀，没想到火球这么小气”，拍着大腿后悔道：“早知道先忽悠住他，先把项目做好..., 后面再来收拾他”。
总结一下项目管理六拍运动：
拍脑袋决定策
拍肩膀信任
拍胸口承诺
拍桌子骂人
拍屁股走人
拍大腿后悔
胸口不是随便拍的，项目合同你看过吗？项目金额是多少？配置多少人力？项目时间期限？
三、把老板当人看
把老板当人看，虽然他不把你当人
老板是从成本来计算的，他花费的成本通常是你工资的3倍，做为项目经理，你们的脸皮那么薄，在权力的游戏里，肯定活不过10分钟。
项目经理，首先把老板当人看，处在从老板的角度去思考问题。老板的各种安排、想法决是有原因的，有些原因可能没有直接告诉你，你需要好不要脸的对话中，理解老板需要什么？而且让老板知道，你是能吃苦，能打硬仗，而且能打赢这个仗，他就会很喜欢你。
打不赢惨胜也可以，惜败也OK，惨败也能接受的，领导主要需要的是能吃苦，能为他的商业目的去拼博的人。项目经理在过程中去锻炼自己，从惨败到惜败，再到胜利，最后大获全胜，这是一个逐步上升的过程。
四、更多金句
不要闷骚，以后没前途；
项目经理一定要明骚，特别是程序员做项目经理，不仅要会做，更要会说；
项目经理，要主动找老板谈心，不是等老板来找你，要敢问，要看项目合同；
你脸皮这么薄，在权力的游戏里肯定活不过十分钟；
项目一开始就需要猛抓代码质量；
所有人都应该去做测试，不只是测试工程师；
测试人员，安装上开发的所有工具，当成开发人员看待；
测试与开发有争议，对标需求文档，如果不能，测试说了算；
测试抱怨开发说了好多术语，听不懂，听不懂的就是缺陷；
项目成员不只是开发，还有测试，以及客户满意度调查的美女，你需要凝聚你的团队；
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